管理（lǐ）的四大法則，你用過幾個？

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下麵四個管理理論，你是否聽過用過？

一隻沿口不（bú）齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板（bǎn）。要使木桶多盛水(提（tí）高水（shuǐ）桶的整體效應)，需要的（de）不是去增加最長的那塊木板長度，而是下（xià）工夫依次（cì）補齊木桶上（shàng）最短的那些（xiē）木板，這就是管理上有名的“木桶”法則。

企業管理也（yě）是如此（cǐ）,要（yào）提高企業（yè）的效益，就必須狠抓薄（báo）弱環節，否則單位的整體工（gōng）作（zuò）就會受到影（yǐng）響（xiǎng）。人們常（cháng）說“取長補短”，即取長的目的（de）是為了（le）補短，隻取長而不補短（duǎn），就很難提高工作的整體效應。

目前，西方許多企（qǐ）業紛紛采用（yòng）“一分鍾”管理法則，並取得了顯（xiǎn）著的成效。具體內容包括一分鍾目標、一分鍾讚美及一分鍾懲罰。

具體地說：

1、“一分鍾目標”，就是要求企（qǐ）業中的每個人都將自己的（de）主要目標和職責隨時記在一張紙上，每一個目標及其檢驗（yàn）標準都應該在250個字內表達清楚，一個人在一（yī）分鍾內（nèi）能讀完。這樣不僅（jǐn）便於每個人明（míng）確自己為何而幹、如何去（qù）幹，而且還可以據此定期檢查自己（jǐ）的工作業績;

2、“一分鍾讚美”，就是領導要花費不長的時間，及時對員工的業績加以讚美（měi），這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情（qíng）、更（gèng）加努（nǔ）力地（dì）工作，起到一種激勵和鞭策作（zuò）用，充分激（jī）發員工的積極（jí）性（xìng）和創造性，使其不斷向完美（měi）的方向發（fā）展;3、“一分鍾懲罰”，是指對於應該做好但卻沒有做（zuò）好的事情，領導要對相關人員進行及時批評（píng），指出其錯誤，然後提醒他，你是如何器重他，不（bú）滿的是他此時此地的工作（zuò）。這樣可使做錯事的人樂於接受批評，達到“懲前毖後、治病救人”的效果，避免類似錯誤的再度發生。

三、“熱爐”法則：

“熱爐”法則不僅形象地闡述了規（guī）章製度的權威性，而且活靈活現地描述了懲處所需掌握的原則：

(1)熱爐火紅，不用手去（qù）摸也知道（dào）爐子是（shì）熱的，是會灼傷人的，這（zhè）就是懲處的警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章製度教育，警告或勸戒不要觸犯（fàn）規章製度，否（fǒu）則會受到懲處。

(2)每當（dāng）碰到熱爐，肯定會被火灼傷，這就是規章製度的權威性。也就是說隻要（yào）觸犯單位的規章製度，就一（yī）定會受到懲處。

(3)當你碰到熱爐時，立即就被灼（zhuó）傷，這就是懲處的即時性原則。懲處必須在錯（cuò）誤行為發生後立即進行，決不拖泥（ní）帶水，決不能有時間差，以達到（dào）及時改正錯（cuò）誤行為的（de）目的。

(4)不（bú）管是誰碰到熱爐，都會被（bèi）灼傷，這就（jiù）是規章製度的（de）公（gōng）平性（xìng）原則。

四、“金魚缸”法則：

金（jīn）魚缸是玻璃做的，透（tòu）明度很高，不論從哪個（gè）角度觀察，裏麵的情況都一清二楚，這就是管理上的“金魚缸”法則。

“金魚缸”法則運用（yòng）到管理中，就是要求領導者必（bì）須增加規章製度和各項工作的透明度。各項規章（zhāng）製（zhì）度和工作有了透（tòu）明度，領導者的行為就會置於員（yuán）工的監督之下，就會有效地防止領導者濫（làn）用權力，從而強化領導者的自我（wǒ）約束機製。

同時，員工在（zài）履行監督義務的（de）同時，自身的主人翁意識和責任感得到極大的提升，而敬業、愛崗和創新（xīn）的精（jīng）神也必將得到升華。閱讀（dú）原（yuán）文

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