專注食(shí)堂承包/科學管理/注重安全/互惠共贏
一、考核內容(róng):
1、就餐者滿意度。
2、經營效益。
3、餐廳內部管理。
二、評分辦法:
采(cǎi)用百分製計分辦法,其中就餐者滿意度占30分,經營效益占20分,餐廳內部管理占50分。每一類考核先按百分製計分,計出分數後(hòu)再折算成實際(jì)得分,例如:1項考核為80分,折算為實際得分24分(80×30%)。
三、考核(hé)細則:
※ 就餐者滿意度考核
1、負責部門:公司質管(guǎn)部。
2、考核方式:
①問卷(juàn)調查。通過公司統一印製的調(diào)查表在被調(diào)查的餐廳調查100位以上就餐者,得出分值。(60分)
②甲方管理層意見。通過對甲方管理層進行調查征詢得(dé)出分值(zhí)。(20分)
③質(zhì)管(guǎn)部評分。質管部根據日常考核得出分值。(20分)
※ 經營效(xiào)益考核:
1、負(fù)責部門:公司財務部
2、考核方式:
①公司與(yǔ)各(gè)餐廳確定經營效益指標(記為M),達到基數M得80分,每(měi)增長(或下(xià)降)1%加(或減)1分。(最高不超過10分)
②采購帳日清月結及時 (5分)
③出納帳日清月結及時 (5分(fèn))
④倉庫月底準時盤(pán)點(diǎn) (10分)
●內部管理(lǐ)考核:
1、規範(fàn)操作(10分(fèn))。按照公司製定的各工種和各種設備的操(cāo)作規範進行考核,每發現一項不規範現象扣1分。主要包括:
①規範操作(zuò)設(shè)備(bèi) (5分)
②按規程做好工作(5分)
2、衛生狀況(30分)。按公司製定的(de)衛生標(biāo)準進行(háng)考核(hé),每發現一項不規範現象扣1--2分。主要包括:
①個人(rén)衛生 (10分)
②食品衛生 (10分)
③餐廳衛生 (4分)
④廚房(fáng)衛生 (3分(fèn))
⑤廚具衛生 (3分)
3、物品擺放(5分):要符合“7S”規範,要求整齊、規範,用後要放回原處。
①原料擺放 (1.5分)
②成品擺放 (1.5分)
③工具擺放 (2分)
4、安全生(shēng)產(5分):
①每月按時參加公司安全生產會議 (2分)
②當月沒有發(fā)生安全責任事(shì)故 (3分)
5、服務態度(5分):要求(qiú)微笑服務,嚴禁打架或吵架,餐廳(tīng)主(zhǔ)管必須每天填寫(xiě)《食堂日誌(zhì)》,並將發生的事情上報公司。
①發(fā)生服務態度(dù)不好的投訴 (1分)
②發生吵架現象 (2分)
③發生打架現象 (2分)
6、設備維護(5分):
①每日檢查(chá)並記錄(lù) (2分)
②設備如有損壞及(jí)時上報維修 (1分)
③每月盤點設備情況 (2分)
7、月工作計劃和周(zhōu)菜譜(pǔ)(5分):
①每月(yuè)製訂工作(zuò)計劃 (1分)
②提前(qián)一周製訂下周的《每周菜譜》(一周1分)(4分)
8、周會與月會(5分):
①必須每周召開一次周會(每次1分)(4分)
②每(měi)月召開一次總結會議 (1分)
9、組織紀律(10分):
①不違法亂紀(3分)
②上下班正常 (1分(fèn))
③服從工作安排 (1分)
④不偷吃、偷拿(ná)、偷占食堂物(wù)品(1分)
⑤不帶客人(rén)留宿(1分)
⑥不在宿舍內聚集賭博(1分)
⑦與(yǔ)同事或客戶發(fā)生矛盾通過組織解決(1分)
⑧不損壞公(gōng)物(1分)
10、整改情況(10分):
①甲方提出整改要求能夠(gòu)及時落實(5分)
②公司各部提出整改要求能夠及時落實(5分)
11、準時供餐(5分):
每餐提前10分鍾做好準備(5分)
12、品種齊全(5分):
按照食譜製作,每餐品種數量不(bú)少於計劃(huá)的60% (5分)